松滋肥業(yè)氟化鋁項目投資小、成本低、全閉路循環(huán)生產(chǎn)，是資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的典型項目，市場前景廣闊。為使項目盡快建成投產(chǎn)見效，項目組咬定目標(biāo)、凝聚合力，合理組織施工，全力以赴確保各項工作順利開展。
“干”字當(dāng)頭，全力以赴保進(jìn)度。項目建設(shè)不到一年的時間里，先后經(jīng)歷了新冠肺炎疫情、長期陰雨或高溫天氣及相關(guān)設(shè)備廠家服務(wù)人員無法到現(xiàn)場指導(dǎo)試車等重重考驗。面對困難，在集團(tuán)相關(guān)部門的常態(tài)化幫扶下，項目組通過實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套實施方案、一支好的施工隊伍”的推進(jìn)機(jī)制，咬定項目按期全面投產(chǎn)目標(biāo)，突出重點難點攻堅，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，多措并舉追趕工期。受六月份雨季影響，項目現(xiàn)場晴天全力進(jìn)行外圍施工，雨天主要開展室內(nèi)作業(yè)，實現(xiàn)了不留一天施工真空期，合理緩沖了雨季給施工帶來的沖擊。同時定期對施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合同履約、新工培訓(xùn)等進(jìn)行自查自糾，并及時整改形成閉環(huán)，終提前一個月完成了項目建設(shè)任務(wù)。
“嚴(yán)”字為本，毫不松懈抓安全。項目組牢固樹立“安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念，站在講政治的高度，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，堅決守好安全底線。項目建設(shè)中期受疫情影響，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，為把疫情耽擱的時間“搶”回來，項目組提前制定復(fù)工方案，實施封閉式管理，對所有在場施工人員進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實人員進(jìn)出防疫管理要求。復(fù)工后，項目組在現(xiàn)場見縫插針抓安全教育，實行施工區(qū)域（分樓層、分模塊、分專業(yè)）網(wǎng)格化管理，分階段抓重點，盯重點強(qiáng)巡查。
“優(yōu)”字為根，堅定不移建精品。項目組始終堅持“質(zhì)量，效益優(yōu)先”的原則，全力保障工程品質(zhì)、維護(hù)企業(yè)品牌及社會信譽(yù)。首先，嚴(yán)把原材料入場關(guān)，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。其次，為保障氟化鋁廠房使用功能，施工前，結(jié)合松滋肥業(yè)整體布局要求對原倉庫就地進(jìn)行拆除重建，對倉庫、操作室、煅燒窯等進(jìn)行優(yōu)化布局。后，為加快施工進(jìn)度、確保施工安全，在主體廠房完工后，以安裝核心設(shè)備優(yōu)先，在核心設(shè)備安裝完成后又改為以管道安裝優(yōu)先，在管道安裝工作接近尾聲后又改為以土建收尾工作優(yōu)先，形成三大板塊既相對獨立、又層層推進(jìn)的局面，一方面有效避免了交叉作業(yè)，另一方面極大提升了施工進(jìn)度。
“效”字為要，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聚合力。為使項目盡快投產(chǎn)見效，松滋肥業(yè)舉全公司之力，直接抽調(diào)生產(chǎn)部副部長楊俊、安環(huán)部副部長胡文武等各職能部門有工程建設(shè)經(jīng)驗的專業(yè)人員在項目部任職，全力協(xié)助項目收尾及安全生產(chǎn)工作，并組織全廠兩百多名職工多次協(xié)助現(xiàn)場清收、整改。開車過程中項目管理人員與操作工共同執(zhí)行“兩班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的標(biāo)配，特別是項目負(fù)責(zé)人屈國輝、安全員鄧學(xué)浩、大學(xué)生劉永成、技術(shù)方代表劉少峰等，自項目開工以來，100多個日日夜夜幾乎沒有回家休息或是探親。令人感動的是近一半90后新工在連續(xù)長時間的工作下和室內(nèi)高溫環(huán)境下，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人撂挑子。
“風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長”。項目組全員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宜化人舍小家顧大家的“奉獻(xiàn)精神”，到需要地方去的“戰(zhàn)斗精神”，緊盯目標(biāo)、全員行動的“協(xié)同精神”，超強(qiáng)付出、超強(qiáng)執(zhí)行的“亮劍精神”，切實保障項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。