“建立人人參與的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做。目前，我們班職工參與班組安全建設(shè)工作的積極性大大提高。”礦業(yè)公司杉樹埡礦現(xiàn)場(chǎng)管理一班班長(zhǎng)丁應(yīng)學(xué)在近日舉行的班組安全管理論壇上發(fā)言。
班組是企業(yè)基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，關(guān)鍵是靠一線班組來落實(shí)。礦業(yè)公司高度重視班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)宜昌市應(yīng)急管理局《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，積極組織安全管理論壇，邀請(qǐng)一線班長(zhǎng)結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)打通班組安全管理的“后一米”。
近年來，礦業(yè)公司堅(jiān)持不懈推動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力打造安全礦山。一是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持軟件硬件兩手抓，配齊“一班四長(zhǎng)”，詳細(xì)制定履職考評(píng)表，責(zé)任到人、到崗，確保各項(xiàng)工作有質(zhì)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合自身實(shí)際，不斷修訂、完善管理制度，明確“三會(huì)”流程，規(guī)范日常操作行為，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等上墻。月月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入交流探討，復(fù)制粘貼優(yōu)秀班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同進(jìn)步。二是做好教育培訓(xùn)。建立健全班組培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合工作需要，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和班中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。定期組織技能比武、崗位練兵、應(yīng)急演練等，不斷提升班員的理論水平和操作技能，進(jìn)一步推動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化落地生根。三是抓好基層管理。實(shí)施“兩員”（黨建聯(lián)系員、專業(yè)輔導(dǎo)員）進(jìn)駐班組全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，對(duì)安全環(huán)保管理、清潔文明生產(chǎn)、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查漏補(bǔ)缺，確保不留任何死角，有效實(shí)現(xiàn)從“工作做了”向“做好工作”的轉(zhuǎn)變。
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)。礦業(yè)公司將持續(xù)抓好這一基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)安全管理論壇常態(tài)化、制度化，深入交流經(jīng)驗(yàn)，不斷固化成果，進(jìn)一步提升班組安全管理水平，切實(shí)推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。